发布日期：2025-10-27 13:59 点击次数：123
作家 | 陈振
开端 | 财经八卦（ID：caijingbagua）
小序：你喝的可乐是否还有童年的滋味？在这个无糖标签盛行的期间，珍珍浓可乐却逆流而上，以气足味浓撬开了多半销耗者的牵挂之门，在现代饮品赛谈中不测“杀”出一条路。
国产可乐屡屡尝试破局，却总难跳出“好景不长”的幸运。
在这片被百事与好意思味两大巨头紧紧把控的“红蓝寰宇”下，任何新神情的崛起都显得按序维艰。
可是令东谈主没猜度的是，2025年还没过完夏天，一瓶名叫“浓可乐”的黑金瓶装汽水，竟在热搜霸屏，一小时卖空800万瓶，而它背后的操盘手，竟是阿谁好多东谈主牵挂中卖荔枝汽水的品牌——珍珍。
当今，跟着“无糖期间”的到来，好意思味可乐与行为碳酸饮料市集的两大巨头，纷纷推出以“无糖”“健康”为主打标签的新家具。
可是，不少销耗者反馈，这类家具在减糖的同期，也失去了传统可乐记号性的甜感与畅爽体验——口感单薄、刺激感安适，以至伴跟着价钱的高潮，令东谈主感到衷心不及。
也曾痴迷那种“刺激喉咙、呛出眼泪”的经典口感的中枢用户，运行主动寻找能回应牵挂的替代品。正是在这个档口，珍珍遴荐了进场。
珍珍浓可乐并未浮浅随从“无糖”潮水，而是反治其身，采选的是更高比例的可乐索取物，通过科学配比，其口感浓郁甘醇，气泡充沛锐利，进口霎时便能带来强盛的击喉感，用“浓、足、烈、爽”四个要道词收拢了90%的重口味醉心者。
更值得歌咏的是，它莫得沿用传统铁罐装，而是主动转向PET瓶。这不仅缩短了销耗者的激情门槛，也在货架上径直传递一个信息：无需彷徨，这瓶等于为你准备的畅爽。
当整个行业都在轻量化、健康化、低卡化，珍珍却逆势冲刺，把“过瘾”作念成了区分化——反而不测地掀开了一齐新的缺欠。
珍珍这款可乐从包装运行就传递出颠覆感——破除传统红蓝配色，也一改之前的粉嫩青娥风，爆改成酷炫的黑金一又克风，更像精酿啤酒或能量饮料。这种外不雅上的透顶转移并非只是为了诱骗眼球，更示意了家具内在的“重口味”特色。
官方先容称，珍珍可乐在多个维度上进行了工艺检阅：气泡强度更高，咖啡因浓度有所进步，糖与酸的配比也历程出奇援助，旨在打造出更具冲击力的饮用体验。
有销耗者实测反馈，开盖霎时就能听到彰着更锐利、更捏久的气泡嘶鸣声，涌出的泡沫邃密绵密，捏续时期较传统可乐长出近十秒，以至在倒入杯中后仍能捏续产生邃密的鄙吝泡，因此被不少网友趣称为“会呼吸的可乐”。
不管是视觉如故味觉，这款家具都试图从头界说“喝可乐”的体验——它不再只是甜爽解渴，而更像一次充满个性和张力的感官冒险。
珍珍绝非市集新东谈主，它的故事，正是一部中国国产汽水品牌的浮千里录——起于风姿，困于会剿，又终于找准我方的节律，在巨头林立的战场上打出漂亮的反击。
出身于1992年的珍珍，曾凭借专有的荔枝汽水风靡大江南北，创下年销十亿瓶的光辉战绩。可是，在“两乐”凭借老本与渠谈的强势挤压下，它一度节节退避，偏安东北，成为一代东谈主牵挂中的区域品牌。
转机发生在2023年底。借“南边小土豆带火东北特产”的公论东风，珍顾惜回人人视线，却也招来“靠情感续命能走多远”的质疑。珍珍光显志不在此——它不甘只作念好景不长的“土味网红”，而是要借重而起，兑现品牌的价值总结。
2024年开年，珍珍轻松打出组合拳：签约国民级笑剧演员沈腾强化品牌辨识度，推出轻量短剧渗入酬酢传播，焕新包装特出“够浓才够爽”的卖点，精确指向Z世代的爽感需求。
难能贵重的是，珍珍的营销遥远紧扣家具自身：它卖的不单是牵挂，更是实打实的风姿体验。
供应链层面，珍珍也悄然改动。
也曾依赖代工的模式被透顶颠覆，2024年新增3条智能化坐蓐线，日产能冲突500万瓶，并建成磨灭宇宙28省的冷链网罗——它不是讲情感的“祈望家”，而是作念好了一切联贯爆红的系统准备。
老牌企业的澄莹与韧性，在策略定位中尤为彰着。
面对海外巨头的高压竞争，珍珍并不正面强攻，而所以游击战的想维，聚焦“暖锅、烧烤、川湘菜”这类重口味餐饮场景，提议“解辣解腻”的精确诉求，并快速铺设冰柜终局，卡位宵夜、聚餐等高频销耗场景。
后果立竿见影。浓可乐家具上市仅两周，就磨灭10万终局，其中20%为带冰柜优质点位，打出了一场令东谈主瞩蓄意渠谈“闪电战”。
比起海外品牌高抬高打、依赖大卖场的传统旅途，珍珍的策略更敏捷、更精确、也更检朴资源——它不打全面干戈，只打打得赢的干戈。
以至面对经销商“24瓶一箱太重不好搬”的反馈，珍珍也能赶紧援助，推出15瓶轻型箱。这种满足俯身倾听、快速反馈的姿态，不仅优化了渠谈体验，也在点滴之间积存起信任与口碑。
从自感汗颜，到有贪图地反攻，珍珍正在用一套“家具+供应链+场景”的组合策略，阐明老牌国货的复兴——从来不是靠情感，而是靠澄莹。
中国可乐市蚁合好意思味可乐与百事可乐双雄独立，天府、元气丛林、崂山、异常四大国家具牌各辟门路。
在这场莫得硝烟的干戈中，每个品牌都试图讲出一个属于我方的“新故事”。
崂山可乐凭借“中草药配方”打出区分化，在健康养生的销耗趋势下强势复苏，成为复兴海浪中的一匹黑马。它不单是饮料，更被好多东谈主视为一种“不错喝的传统配方”，也因此生效从区域走向宇宙。
元气丛林以“无糖人人”的姿态切入Z世代市集，试图以“健康碳酸”从头界说可乐。它剔除阿斯巴甜、山梨酸钾等要素，直击年青东谈主“想喝又怕胖”的矛盾激情，推出可乐与冰红茶的双品类试探，清醒出其锐利的翻新企图。
大窑汽水则走出另一条路——顽强绑定餐饮场景，在暖锅店、烧烤摊、夜市排档中深度渗入。它以“解辣、解腻、酣饮”为卖点，构筑起一齐坚实的场景护城河，成为好多销耗者在特定环境下的首选。
可是挑战犹存，在京东便利店，珍珍可乐其售价为5元/瓶，部分电商渠谈售价在3-5元之间。但面对两乐3元阁下的价钱锚点，销耗者是否会为了这份专有的滋味而买单呢？
尽管定位相反、策略纷呈，国产可乐品牌仍濒临一个共同的终极命题：如何将短期热度荡漾为耐久的复购？
在好意思味可乐与百事可乐系数占据近90%市集份额的样子下，国家具牌看似百花都放，实则仍只可在巨头夹缝中寻找生活空间。
据行业瞻望，2025年中国可乐型饮料市集范围有望达到600亿元。好多一度被看好的品牌，都在高光之后堕入增长瓶颈。
珍珍的走红似乎示意了一种新的可能：不谈情感、不主打健康，而是总结饮料的实质——好喝。它阐明了国产可乐无意只可靠维捏或无糖出圈，味觉自身依然具备普遍的号令力。
但这还远远不够。
可乐是一场详细实力的较量，波及供应链、渠谈、品牌、营销等多维干戈。单靠口感或单点翻新，难以构筑捏续的竞争力。国家具牌若想真是兑现解围，不可仅停留在“爆款逻辑”，更需缔造起系统性的家具生态和用户信任。
在这场捏久战中，谁能从“网红”走向“长红”，仍未可知。唯独征服的是，中国的可乐战场，还是从“两乐争霸”投入了一个多元共竞、摸索前行的新阶段
也曾的珍珍荔枝汽水推出了珍珍浓可乐，在滋味上总结可乐的实质，从头让销耗者们喝到气足味浓的可乐。
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